{"id":524833,"date":"2024-09-14T06:00:00","date_gmt":"2024-09-14T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/leregardlibre.com\/?p=524833"},"modified":"2024-09-14T06:00:00","modified_gmt":"2024-09-14T04:00:00","slug":"marco-taddei-systeme-de-milice","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leregardlibre.sandbox-novadev.ch\/en\/economie\/marco-taddei-systeme-de-milice\/","title":{"rendered":"Marco Taddei: \u00abL\u2019engagement milicien n\u2019est pas un co\u00fbt, mais un investissement\u00bb"},"content":{"rendered":"

Pour les milieux \u00e9conomiques, le syst\u00e8me de milice est une cl\u00e9 du succ\u00e8s du pays. Directeur romand de l\u2019Union patronale suisse, Marco Taddei nous explique les b\u00e9n\u00e9fices de ce syst\u00e8me pour les entreprises malgr\u00e9 la r\u00e9ticence d\u2019une partie d\u2019entre elles.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Bien que l\u2019engagement milicien puisse sembler en contradiction avec les exigences du monde du travail, le syst\u00e8me suisse de milice a re\u00e7u un soutien massif en 2015 de plus de 200 entreprises et organisations \u00e9conomiques de poids, parmi lesquelles economiesuisse et l\u2019Union patronale suisse (UPS). Pour comprendre les atouts de ce syst\u00e8me pour l\u2019\u00e9conomie, Le Regard Libre<\/em> s\u2019est entretenu avec Marco Taddei, directeur romand de l\u2019UPS. Fort de plus de 30 ans d\u2019exp\u00e9rience dans les associations patronales, il nous confie ses perspectives sur l\u2019engagement milicien et souligne les efforts n\u00e9cessaires de la part des entreprises pour valoriser et p\u00e9renniser ce mod\u00e8le unique.<\/p>\n\n\n\n

Le Regard Libre<\/em>: Les milieux \u00e9conomiques affichent r\u00e9guli\u00e8rement leur soutien au syst\u00e8me suisse de milice. Cela peut para\u00eetre contre-intuitif, \u00e9tant donn\u00e9 que l\u2019engagement milicien empi\u00e8te n\u00e9cessairement sur le temps de travail. Comment expliquez-vous ce soutien\u00a0de la part des entreprises?<\/h6>\n\n\n\n

Marco Taddei\u2009: D\u2019abord, le syst\u00e8me de milice est constitutif de l\u2019identit\u00e9 suisse, c\u2019est un pilier de notre mod\u00e8le \u00e0 succ\u00e8s. Le syst\u00e8me de milice am\u00e9liore la coh\u00e9sion entre la soci\u00e9t\u00e9, l\u2019\u00e9conomie et le monde politique. Il induit une meilleure compr\u00e9hension et un meilleur \u00e9quilibre des forces entre ces trois domaines qui n\u2019ont pas le m\u00eame mode de fonctionnement. Ensuite, une politique compos\u00e9e de miliciens est un frein au d\u00e9veloppement de l\u2019Etat et surtout de l\u2019administration. C\u2019est une dimension sous-estim\u00e9e de ce mod\u00e8le. Et au niveau des d\u00e9cisions politiques, ce syst\u00e8me renforce leur l\u00e9gitimit\u00e9 et assure une certaine efficacit\u00e9 dans leur mise en \u0153uvre, car elles sont prises par des acteurs ancr\u00e9s dans la soci\u00e9t\u00e9 et l\u2019\u00e9conomie. Les besoins de l\u2019entreprise et de la soci\u00e9t\u00e9 sont ainsi mieux repr\u00e9sent\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Concr\u00e8tement, qu\u2019est-ce que le syst\u00e8me de milice apporte aux entreprises?<\/h6>\n\n\n\n

L\u2019engagement politique d\u2019un collaborateur est positif pour l\u2019entreprise, car ce dernier accro\u00eet ses comp\u00e9tences. Il est confront\u00e9 \u00e0 d\u2019autres r\u00e9alit\u00e9s, \u00e0 d\u2019autres probl\u00e8mes et cela ne peut \u00eatre qu\u2019enrichissant. Et bien s\u00fbr, le collaborateur d\u00e9veloppe un r\u00e9seau important. Le fait d\u2019\u00eatre en contact avec d\u2019autres personnes, de mani\u00e8re directe ou indirecte, se r\u00e9percute favorablement sur lui et par ricochet sur l\u2019entreprise. C\u2019est accord gagnant-gagnant. On a souvent cette approche un peu myope de voir l\u2019engagement milicien comme un co\u00fbt ou une perte de temps, mais il faut le voir comme un investissement.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019absence de l\u2019employ\u00e9 pour obligation de servir, par exemple, peut entra\u00eener un co\u00fbt organisationnel plus ou moins important selon la taille de l\u2019entreprise. Avez-vous des retours d\u2019inqui\u00e9tudes ou de plaintes sur l\u2019aspect purement financier de ces absences?<\/h6>\n\n\n\n

Tr\u00e8s franchement, non. Le collaborateur-soldat est un \u00e9tat de fait compl\u00e8tement int\u00e9rioris\u00e9 dans notre mode de fonctionnement. En Suisse, on est assez souple et pragmatique. Les entreprises arrivent \u00e0 compenser les trois semaines d\u2019engagement militaire. En recrutant un jeune entre 20 et 40 ans, l\u2019entreprise sait parfaitement qu\u2019il y aura cet aspect \u00e0 g\u00e9rer. Et pour des employ\u00e9s qui font une carri\u00e8re dans l\u2019arm\u00e9e, l\u2019\u00e9cole d\u2019officier est une des meilleures \u00e9coles de management donc, encore une fois, \u00e7a ne peut \u00eatre que positif dans le d\u00e9veloppement d\u2019un collaborateur.<\/p>\n\n\n\n

On a parfois l\u2019impression que la position du patronat est favorable sur un plan th\u00e9orique, mais moins dans la pratique. Une \u00e9tude de la Haute \u00e9cole sp\u00e9cialis\u00e9e des Grisons r\u00e9alis\u00e9e en 2019 montre que seulement 9% des employeurs promeuvent activement l\u2019engagement milicien. N\u2019est-il pas temps pour les entreprises de montrer concr\u00e8tement leur attachement au syst\u00e8me de milice?<\/h6>\n\n\n\n

Cela fait plus de 30 ans que je suis actif dans le milieu des associations patronales et la question du syst\u00e8me de milice n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 \u00e0 l\u2019ordre du jour d\u2019une s\u00e9ance. \u00c7a ne fait pas partie des objets sur lesquels on se penche. Bien que ce soit un sujet qui revient lors de discussions informelles, on ne ressent pas plus que \u00e7a le besoin d\u2019en parler publiquement et de sensibiliser. Il y a r\u00e9guli\u00e8rement des \u00e9tudes sur les \u00e9lites en Suisse et, en sch\u00e9matisant, le portrait de l\u2019\u00e9lite suisse, c\u2019est quelqu\u2019un qui a fait ses \u00e9tudes \u00e0 Saint-Gall,\u00a0<\/em>travaille dans une banque, est membre du PLR et colonel dans l\u2019arm\u00e9e. C\u2019est notre mod\u00e8le. On retrouve de nombreux officiers dans les instances dirigeantes des entreprises et dans les associations patronales, ce qui entra\u00eene une acceptation et un soutien implicites. Donc nous ne sentons pas le besoin de valoriser et de sensibiliser.<\/p>\n\n\n\n

Pourtant, certaines communes peinent \u00e0 trouver des citoyens qui s\u2019engagent localement et l\u2019arm\u00e9e fait face \u00e0 de nombreux d\u00e9fis. Les milieux \u00e9conomiques et les organisations patronales ne doivent-ils pas faire un pas en plus\u00a0pour d\u00e9fendre ce syst\u00e8me?<\/h6>\n\n\n\n

Oui, peut-\u00eatre que vous avez raison. Notamment en mettant en avant des bonnes pratiques, des exemples de r\u00e9ussite. Pour le moment, nos actions de soutien au syst\u00e8me de milice sont ponctuelles et sans lendemain. Si l\u2019on veut sauvegarder et p\u00e9renniser ce syst\u00e8me qui fait la force de notre pays, il faudrait une action de sensibilisation beaucoup plus large. Mais pas seulement de la part des milieux \u00e9conomiques.<\/p>\n\n\n\n

Quand vous discutez de notre syst\u00e8me avec des partenaires \u00e9trangers, qu\u2019en pensent-ils?<\/h6>\n\n\n\n

Il y a de l\u2019\u00e9tonnement et de la curiosit\u00e9, mais pas de remise en question. Cependant, dans les grandes entreprises suisses, un certain nombre de managers viennent de l\u2019\u00e9tranger. Ils ont une approche mondialis\u00e9e et ne connaissent pas forc\u00e9ment la r\u00e9alit\u00e9 suisse et le syst\u00e8me de milice. Dans ce cadre-l\u00e0, je pense qu\u2019il peut exister des directives internes qui ne favorisent pas le syst\u00e8me de milice. On y est moins enthousiaste lorsqu\u2019un collaborateur annonce vouloir s\u2019engager en politique par exemple.<\/p>\n\n\n\n

Comment avez-vous vu l\u2019engagement milicien \u00e9voluer au fil du temps?<\/h6>\n\n\n\n

J\u2019ai encore de bons exemples d\u2019engagement autour de moi, mais c\u2019est un syst\u00e8me en perte de vitesse. Une des explications est l\u2019individualisation de la soci\u00e9t\u00e9. L\u2019\u00e9conomiste Albert Hirschman a \u00e9crit un livre de sociologie politique appel\u00e9 \u00abBonheur priv\u00e9, action publique\u00bb. Il y explique qu\u2019au cours du XXe<\/sup>\u00a0si\u00e8cle, il y a une alternance chez les individus entre des cycles de dominance entre le bonheur priv\u00e9 et l\u2019action publique. Je pense que nous nous trouvons dans une phase de bonheur priv\u00e9. La r\u00e9ussite personnelle importe plus que l\u2019action publique. C\u2019est une tendance importante. On voit aussi que chez les jeunes g\u00e9n\u00e9rations notamment, le travail a perdu de sa centralit\u00e9. La vie personnelle et les loisirs prennent le dessus.<\/p>\n\n\n\n

Vous pensez que les jeunes sont moins enclins \u00e0 l\u2019engagement citoyen, malgr\u00e9 tout ce qu\u2019on entend sur la \u00abjeunesse pour le climat\u00bb, les causes \u00absoci\u00e9tales\u00bb, etc.?<\/h6>\n\n\n\n

Je pense que oui. La tendance globale est de penser d\u2019abord \u00e0 soi-m\u00eame, de travailler \u00e0 80% pour avoir ses trois jours de cong\u00e9 afin de faire du ski ou de la plong\u00e9e, au lieu de consacrer un jour \u00e0 une association ou \u00e0 un parti. Toutefois, si l\u2019on se limite au champ politique, il faut reconna\u00eetre que l\u2019engagement est de plus en plus complexe. J\u2019ai fait de la politique sur le plan communal et j\u2019ai \u00e9t\u00e9 \u00e9tonn\u00e9 de la complexit\u00e9 de certains dossiers, alors que je suis tr\u00e8s au fait de ce milieu. Cette complexit\u00e9 peut \u00eatre dissuasive. Il y a aussi la question de la r\u00e9mun\u00e9ration. Dans ma commune, l\u2019ex\u00e9cutif travaillait \u00e0 50%, mais ce temps n\u2019\u00e9tait pas suffisant pour les dossiers. Cela implique un plus fort taux de travail et une r\u00e9mun\u00e9ration plus cons\u00e9quente. La complexit\u00e9 de la politique am\u00e8ne \u00e0 la professionnalisation.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

L\u2019initiative pour un service citoyen est en bonne voie d\u2019aboutir et \u00eatre soumise au vote des citoyens. Cette initiative veut que tous les jeunes \u2013 hommes et femmes \u2013 s\u2019engagent au b\u00e9n\u00e9fice de la collectivit\u00e9 et de l\u2019environnement, bien au-del\u00e0 de la seule obligation de servir dans le domaine militaire ou de la protection civile. Qu\u2019en pensez-vous?<\/h6>\n\n\n\n

Il y a un inversement des approches. On passe d\u2019un engagement sur une base volontaire \u00e0 une imposition par en haut. A titre personnel, je m\u2019oppose \u00e0 cette approche. C\u2019est symptomatique du manque de volont\u00e9 de s\u2019engager. Je pr\u00e9f\u00e9rerais un regain d\u2019engagement par le bas. <\/p>\n\n\n\n

Les politiciens de milice au sens strict n\u2019existent quasiment plus au niveau national. Est-ce un probl\u00e8me pour le sens des r\u00e9alit\u00e9s de nos \u00e9lus?<\/h6>\n\n\n\n

A mon sens, oui. Il y a un probl\u00e8me de l\u00e9gitimit\u00e9 des d\u00e9cisions et de leur mise en \u0153uvre, mais aussi une question de repr\u00e9sentation des int\u00e9r\u00eats. Il y a par exemple une surrepr\u00e9sentation des agriculteurs, alors que l\u2019agriculture repr\u00e9sente 1% du produit int\u00e9rieur brut. On nous dit que l\u2019agriculteur travaille sept jours sur sept, qu\u2019il se l\u00e8ve le matin pour traire les vaches, etc. Et il a le temps pour s\u2019engager\u2026 En revanche, les repr\u00e9sentants de l\u2019\u00e9conomie se comptent sur les doigts d\u2019une main. La question est de savoir pourquoi les agriculteurs peuvent se permettre cet engagement et pas les chefs d\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Le rapport \u00e0 l\u2019engagement est-il diff\u00e9rent entre les agriculteurs et les chefs d\u2019entreprise?<\/h6>\n\n\n\n

La r\u00e9mun\u00e9ration des agriculteurs d\u00e9pend de l\u2019Etat. Leur engagement s\u2019explique sans doute en partie par une volont\u00e9 de rester proche de l\u2019Etat afin de garantir un soutien fort au secteur. Pour eux, c\u2019est une question de survie de la profession et ils sont tr\u00e8s bien organis\u00e9s pour cela. En revanche, du c\u00f4t\u00e9 des milieux patronaux et \u00e9conomiques, la situation est diff\u00e9rente. Les entreprises n\u2019ont pas d\u2019attentes particuli\u00e8res envers l\u2019Etat, si ce n\u2019est le maintien des conditions-cadres. Par cons\u00e9quent, il y a moins d\u2019incitation \u00e0 s\u2019engager politiquement. Le rapport \u00e0 l\u2019Etat est tr\u00e8s diff\u00e9rent. Le chef d\u2019entreprise n\u2019a pas besoin de la main publique pour assurer la survie de son entreprise. De plus, il se concentre souvent sur ses propres affaires et est soumis \u00e0 la pression de la concurrence internationale, ce qui lui laisse moins de temps pour s\u2019engager.<\/p>\n\n\n\n

A l\u2019UPS, vous compensez ce manque de repr\u00e9sentation de l\u2019\u00e9conomie parmi les \u00e9lus en intervenant aupr\u00e8s d\u2019eux.<\/h6>\n\n\n\n

Oui, c\u2019est notre r\u00f4le et il est pr\u00e9cieux. Le syst\u00e8me politique suisse est ouvert et le lobbying est admis. Nous avons notre voix au chapitre sur la phase pr\u00e9parlementaire. Cependant, nous ne sommes pas pr\u00e9sents en pl\u00e9num et chaque parlementaire est libre de voter ce qu\u2019il veut. Dans tous les cas, c\u2019est une faiblesse d\u2019avoir un Parlement sans forte repr\u00e9sentation de chefs d\u2019entreprise. <\/p>\n\n\n\n

Alors que la d\u00e9mographie diminue et la main-d\u2019\u0153uvre manque dans tous les secteurs, comment voyez-vous la viabilit\u00e9 du syst\u00e8me de milice sur le long terme d\u2019un point de vue \u00e9conomique?<\/h6>\n\n\n\n

La d\u00e9mographie n\u2019est pas une variable explicative forte. Et pour les entreprises qui sont frapp\u00e9es par une p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre, elles se d\u00e9brouillent et survivent. Des mesures sont prises et continueront \u00e0 \u00eatre prises, je l\u2019esp\u00e8re, par exemple sur le plan de l\u2019augmentation du volume de travail. Et gr\u00e2ce \u00e0 la force de r\u00e9silience de l\u2019\u00e9conomie suisse, nous pourrons maintenir ce syst\u00e8me de milice qui n\u2019aura pas de cons\u00e9quences directes sur le bon fonctionnement des entreprises.<\/p>\n\n\n\n

Sur le moyen terme, quels points d\u2019am\u00e9lioration voyez-vous pour renforcer le syst\u00e8me de milice sans affecter la productivit\u00e9 des entreprises?<\/h6>\n\n\n\n

Un premier point que nous avons \u00e9voqu\u00e9 est celui de la valorisation du syst\u00e8me de milice. En tant qu\u2019organisation \u00e9conomique, notre r\u00f4le est peut-\u00eatre de mettre davantage en avant les atouts et les vertus de ce syst\u00e8me. Ensuite, au niveau de l\u2019entreprise, nous devons arriver \u00e0 une plus grande flexibilit\u00e9 des horaires pour faciliter l\u2019engagement. Avec un peu de bonne volont\u00e9 et d\u2019organisation, tout est possible. Si un chef d\u2019entreprise d\u00e9cide de passer de cinq \u00e0 quatre jours de travail par semaine, cela demande un travail en amont. Pour un changement comme celui-ci, l\u2019exp\u00e9rience montre qu\u2019il faut am\u00e9liorer l\u2019information sur les pr\u00e9sences et les vacances. C\u2019est la m\u00eame chose pour un collaborateur qui partirait douze semaines \u00e0 Berne par an. Si l\u2019on veut, on peut.<\/p>\n\n\n\n

Ecrire \u00e0 l\u2019auteur:\u00a0pablo.sanchez@leregardlibre.com<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n

Vous venez de lire une analyse contenue dans notre\u00a0dossier MILICE<\/a><\/strong>, publi\u00e9e dans notre \u00e9dition papier\u00a0(Le Regard Libre\u00a0<\/em>N\u00b0109<\/a>).<\/h6>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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